Entrevista Deepak Chopra

A alma da liderança
por Camila Micheletti

Autor de mais de vinte livros sobre motivação, sucesso e liderança, Deepak Chopra foi considerado, pela revista Esquire, um dos dez maiores experts na maximização do potencial humano dos EUA. Indiano radicado nos Estados Unidos, Deepak iniciou a sessão de palestras magnas da Expomanagement, maior evento mundial para executivos que ocorreu de 06 a 08 de novembro no Transamérica Expo Center, em São Paulo. Chopra é fundador e presidente do The Chopra Center for Well Being, cujo objetivo é maximizar as habilidades das pessoas para que possam atingir o sucesso e a realização através de técnicas físicas, mentais, emocionais, espirituais e sociais.

Chopra afirma que o líder é a alma simbólica da consciência grupal, e é a partir dela que começa a liderança. “A consciência compreende significados, contextos, relacionamentos e temas arquétipos e é dividida em memórias e experiências”. O especialista em liderança e potencial humano ensina que o corpo humano é apenas uma máquina física que aprende a produzir pensamentos e entender as emoções. Mas, então, o que difere um indivíduo do outro? Tudo. Ele explica que nenhum ser humano é igual ao outro, nem você será o mesmo após ler esta matéria.

Como saber se exerço ou não a liderança? Para responder esta pergunta, Deepak Chopra lançou uma série de questionamentos para a platéia da Expomanagement:

•Qual é a sua finalidade, o que você espera da vida?
•Que tipos de experiências você teve na sua vida?
•Qual é a sua contribuição para a sociedade?
•Quem são os seus heróis?
•Quais as qualidades que você mais admira nos outros?
Na relação entre líder e subordinados existe uma rede de relações interdependentes que se interligam. Essa rede determina uma série de reações que predominam em todas as situações e devem ser conhecidas do líder. Confira os estados de consciência, as respostas correspondentes e os tipos de líderes que mais se encaixam nesses perfis:

Lutar/ fugir: este estágio de consciência prega que não se deve confiar em ninguém. Para Chopra, este é o nível em que os Estados Unidos se encontram agora, após a onda de ataques terroristas e ameaças que surgem a todo momento. Atuaria como um protetor, com um perfil mais paternalista e desenvolve características como tirania e uso da força para se impor. Exs: Saddam Husseim, Fidel Castro.

Ego: trabalha muito com a autoimagem. É ambicioso, invejoso e usa da intimidação e violência motivada pelas recompensas externas. É o típico empreendedor ou político. Ex: Bill Gates.

Direcionamento interior: observa sem reação condicionada, quando seu diálogo interno está quieto. Um bom exemplo disso é a comunicação estabelecida entre animais e tribos sem linguagem pré-estabelecida. Tem características de comando bastante positivas mas é considerado tolerante, indeciso e apático. Atua como um construtor de equipes. Ex: Jack Welch, Rudoplh Giuliani.

Intuição: este tipo de líder tem um perfil bastante democrático e cooperativo, apesar de também apresentar-se um pouco sufocado e ser dependente de algumas pessoas e situações. Não é voltado para ganhar e perder. Função: Nutrição. Ex: ex-presidente da extinta União Soviética Mikhail Gorbachev, Abraham Lincoln.

Criativo: envolve um novo padrão de pensamento, onde há a busca pelo resultado pretendido. Envolve a coleta de informações e seria alguém inovador e criador, mas também criticado por ser anarquista e narcisista. Exs: Albert Einstein, Walt Disney.

Visionário: O visionário é visto como um líder inspirador, mas também altruísta e muitas vezes com idealismos equivocados. Seria aquele que vê linhas no futuro do que se faz no presente. Grandes líderes da história, como Martin Luther King, Mahatma Gandhi, Nelson Mandela e o governador do Paraná Jaime Lerner, foram citados como exemplos pelo médico.


Unidade: É a transcendência, a santidade. São exemplos máximos Jesus Cristo e Buda.

Para quem pensa que os grandes líderes são vaidosos e narcisistas por natureza, Deepak Chopra dá um alerta: "Os grandes líderes da humanidade não tinham ego pessoal, eles possuíam, sobretudo, ambição pela empresa, e não por eles". Para o especialista em liderança, alguns exemplos de líderes são George Caim, presidente da Abbot Laboratórios, Colman Molcker, presidente da Gillette, entre outros executivos. Para surpresa do público presente, um nome de peso como Jack Welch não foi citado como exemplo de líder modelo.

O guru acrescenta ainda que, para ser líder, é fundamental "ter as pessoas certas nos lugares certos". Ele acredita que, esse fator, somado a um pouco de sorte e competência, pode fazer de um grande profissional um grande líder, que atua como um construtor de equipes. Deepak reforça ainda a importância do amor: "Não é um mero sentimento, é a verdade derradeira do coração do universo". É muito importante que o amor e a espiritualidade estejam sempre presentes nas organizações, principalmente nos períodos de crise. "Vejam o exemplo da Arthur Andersen e da Worldcom", lembra Deepak. "As empresas bem sucedidas nutrem a natureza básica da vida e suprem as necessidades básicas da alma dos indivíduos", conclui o guru.